核酸檢測采樣亭廠家傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，往往造成臃腫的組織管理架構(gòu)，自上至下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵(lì)機(jī)制。而層層傳遞，必然讓核酸檢測采樣亭廠家的問題加碼，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反，核酸檢測采樣亭廠家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，通達(dá)式的激勵(lì)機(jī)制，越來越成為高速增長的標(biāo)志。本文源自核酸檢測采樣亭http://www.uulp.cn/。