目前，大多數(shù)螺旋地樁廠(chǎng)家的在分配制度上體現(xiàn)為，圍繞著工作人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)對(duì)其進(jìn)行考核，其特點(diǎn)是典型且比較單一，螺旋地樁廠(chǎng)家采用這種制度不僅打消了銷(xiāo)售人員的踴躍性，同時(shí)也不利于他們成長(zhǎng)和發(fā)展，尤其是不利于培養(yǎng)新員工。因此，在螺旋地樁廠(chǎng)家的管理中，為了提高員工的營(yíng)銷(xiāo)能力，根本途徑是厘革營(yíng)銷(xiāo)員工的分配編制。本文源自螺旋地樁http://www.uulp.cn/。